Cel
Szczegółowe opracowanie całościowej koncepcji wszystkich sieci dystrybucji wraz z wyborem lokalizacji nowego Centrum Logistycznego. Przeprowadzenie długookresowej analizy struktury zamówień Klienta oraz spółek powiązanych – przede wszystkim pod kątem geograficznego rozmieszczenia. Pełna analiza planów rozwoju sprzedaży Klienta oraz spółek powiązanych na najbliższe 3 – 5 lat.
Efekty
Przygotowanie dwóch scenariuszy rozwoju, które będą brały pod uwagę przede wszystkim geograficzny rozkład Klientów, potrzebę sortowania na kierunki, strategię nieruchomościową pod kątem kosztów inwestycji, jak i scenariuszy na przyszłość (zmiana magazynu), dostęp do siły roboczej i sieci firm kurierskich, etc. Określenie wielkości magazynu, proponowane sortowanie na kierunki, „cut-offy” dla poszczególnych kierunków.
