Wsparcie logistyki Klienta (doradztwo/konsulting)

Na bazie doświadczeń, które zebraliśmy przez blisko 10 lat istnienia naszego Centrum Logistycznego, proponujemy Klientom usługi wsparcia w obszarze logistyki.

W szczególności:

  • audyt logistyczny (ocena ekspercka, omówienie i przedstawienie propozycji zmian w procesach)planowanie rozwoju logistyki Klienta (wybór i porównanie możliwych rozwiązań, pomoc w podjęciu decyzji co do dalszych kierunków rozwoju)
  • interim management ( indywidualnie, do ustalenia z Klientem)
  • mapowanie procesów i pomoc w ustalaniu KPI i PI dla poszczególnych działów / wydziałów
  • warsztaty z pionami logistycznymi Klienta oraz przygotowanie do rozmów z Zarządem nt. potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie szeroko pojętej logistyki
  • projektowanie nowych magazynów, oraz rearanżacja istniejących obiektów
  • doradztwo i konsulting w trakcie procesów zakupowych lub wdrożeń systemow: WMS, TMS,YMS, etc.

 

Na życzenie Klientów jesteśmy gotowi przedstawić referencje z poniższych projektów, zrealizowanych od sierpnia 2016 roku:

  • dla jednego z największych w Polsce, dystrybutora i producenta klamek i okuć drzwiowych oraz wyposażenia łazienek - pełny audyt logistyczny z analizą porównawczą dla kilku możliwych rozwiązań rozwoju biznesu (budowa, wynajem, outsourcing). Zaplanowałem reorganizacje strefy kompletacji towarów szybko rotujących oraz wdrożenie obsługi skanerów w istniejącym module WMS.
  • dla największego w Polsce i jednego z największych w Europie dystrybutora opon (i nie tylko) w Internecie - pełny audyt logistyczny ze szczegółową analizą procesów logistycznych, uwzględniającą: jakość, wydajność, optymalizację rozwiązań, BHP. W kolejnym projekcie dla tego samego klienta, zaprojektowaliśmy proces relokacji części dystrybucji do nowej lokalizacji i realizację części operacji w formule outsourcingu. W chwili obecnej zrealizowano w tej usłudze przeszło 1 100 000 operacji.
  • dla największego w Polsce dystrybutora rowerów i osprzętu rowerowego - realizowaliśmy usługę interim managementu. W czasie trwania projektu, wspieraliśmy nowego szefa magazynu w procesie relokacji magazynu do nowej lokalizacji oraz w organizacji procesów logistycznych. Dodatkowo, pełniliśmy role doradczą w projekcie analizy przedwdrożeniowej mającej na celu ustalenie krytycznych parametrów pozwalających na wdrożenie systemu WMS.
  • dla jednego z największych w Polsce, dystrybutora materiałów elektrotechnicznych – pełny audyt logistyczny wraz ze szczegółową analizą procesów logistycznych. Ponadto, wspieraliśmy Klienta w ustalaniu KPI dla kluczowych procesów. Wraz z Dyrektorem Logistyki, zaprojektowaliśmy layout nowego magazynu o wielkości ~ 6 500 m2  wraz z wyposażeniem. Prowadziliśmy również projekt analizy przedwdrożeniowej, mającej na celu zastąpienie obecnego systemu WMS – nowym.
  • dla jednego z integratorów  firm e-commerce – wykonaliśmy relokacje całego magazynu z Warszawy do Siechnic, gdzie utworzyliśmy strefę VAS dla kilkudziesięciu różnych marek obsługiwanych przez Klienta.
  • dla czołowego dystrybutora z branży AGD/RTV – pełny audyt logistyczny z uwzględnieniem specyficznych sposobów rozładunku, składowania i realizacji zamówień. Zaprojektowaliśmy również layout nowego magazynu o wielkości ~ 8 000 m2

Zapraszamy do kontaktu:

Piotr Susz - Manager Projektów Logistycznych

e-mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

tel: + 48 669983527